TEMA 8. LA BUROCRACIA
Fuente: Periódico “Hoy”, 29/5/2011
Aquí podemos ver la división de distintas áreas o departamentos específicos donde cada uno regula ciertos temas.
Este artículo forma parte del tema 8 en el que se puede distinguir la dimensión formal como modelos de interacción dentro de la organización, para asegurar la cooperación necesaria para el cumplimiento de más fines económicos.
La dimensión formal esta formada por la organización de línea y staff.
En cuanto a la organización en línea, hay distintas estructuras: estructura jerárquica, estructura funcional y estructura jerárquico – funcional.
Concretamente esta noticia se basa en la estructura funcional donde subrayan la horizontalidad, dividen el trabajo en departamentos con ramas especializadas, hay una separación entre los campos y departamentos y por último, crecen las funciones, lo que conlleva una tendencia a la verticalidad.
Fuente: “La crónica de Badajoz”, 18 de abril de 2011
Esta noticia esta basada en una organización informal, donde se han producido relaciones interpersonales entre los miembros de la organización, ya que las cooperativas van a actuar a favor de agricultores y ganaderos para mejorar la difícil situación que está atravesando la agricultura.
Estas relaciones informales han surgido por necesidades del personal.
La organización informal también tiene sus ventajas, como por ejemplo, responder a las necesidades de los individuos, como lo hacen las cooperativas o aportando flexibilidad al sistema, llenando lagunas y facilitando la adaptación al cambio.
En cuando a las desventajas, pueden surgir luchas por el poder, disminución de la moral de la organización o dificultad de la producción si no se consiguen los objetivos deseados.
TEMA 9, PROPIEDAD Y CONTROL
Fuente: Periódico “Hoy”, domingo, 15 de mayo de 2011
“El artículo: Una empresa en constante evolución en Miajadas”, trata de una empresa familiar formada por padre e hijo.
Fue fundada por Juan Ignacio Pizarro, padre del actual dueño, Braulio Pizarro; y se centra en la elaboración de productos para ganadería y agricultura.
Actualmente la compañía espera que la actual situación económica remita para continuar con sus ampliaciones y tener un mayor hueco de mercado en
la Comunidad…
Las empresas familiares, incluidos en el tema 9, se caracterizan por tener la propiedad y control en manos de una familia. Es un modelo tradicional alternativo al managerialista.
La dimensión de estas empresas suele ser reducida, existen pocos hoy en día.
En el substrato del tejido empresarial y productivo se analiza que: en España el 2.8 de millones de empresas familiares generan el 70% del PIB y el 75% de empleo privado.
EMPRESA FAMILIAR MORÁN PIRIS, S.L
Fuente: Periódico “Hoy”, miércoles, 4 de mayo de 2011
Esta entrañable noticia nos informa de cómo una empresa familiar: “Queseríos Morán Piris, S.L” tiene su auge en la modalidad “ Queso de Oveja Añejo”, alzándose con el Primer Premio en esta categoría en los años 2005/06/07/08y 09.
Por todo esto, la familia Morán Piris se encuentra orgullosa y feliz de trabajar juntos, y nunca mejor dicho “de trabajar como en casa”.
Esta Quesería ubicada en Badajoz, la forman la esposa e hijos de José Morán Piris, el cual es el cabeza de dicho proyecto.
Las empresas familiares, destacadas en el tema 9, son un instrumento claro de familiaridad, pero en el que también pueden existir causas que conduzcan a crisis a las empresas familiares:
nepotismo de los propietarios, pecar de inmovilismo a la hora de innovar, secretismo hacia dentro y hacia fuera, desconfianza en los directivos ajenos a la familia (recelos a todo lo exterior), tener políticos financieros anticuados, contrarios al apoyo externo y sobretodo identificar la pertenencia a la familia con el derecho a ocupar un puesto.
